Du conseil, pas du placement
Chaque intervention répond à une question d'architecture ou de delivery, avec un périmètre, des livrables et une fin. Nous ne plaçons pas de profils en régie longue durée sans objectif défini.
À propos
Un cabinet indépendant, spécialisé, à taille humaine
Naayo Consulting accompagne les directions des systèmes d'information et les responsables CRM sur leurs décisions d'architecture Salesforce. Un positionnement volontairement étroit, un niveau d'intervention volontairement élevé.
- 10+ ans d'expérience Salesforce
- France & Europe
- Interventions en français et en anglais
Positionnement
Le choix de la profondeur plutôt que du volume
Un cabinet construit autour d'une conviction simple : les plateformes CRM d'entreprise échouent rarement par manque de bras, souvent par manque de décisions d'architecture claires.
Naayo Consulting intervient sur un périmètre précis : architecture de solutions Salesforce, transformation CRM, intégrations d'entreprise, direction technique de programmes. Chaque mission est cadrée, avec des livrables définis et un interlocuteur senior du premier échange à la fin de l'intervention.
La taille du cabinet est un choix. Elle garantit que la personne qui cadre la mission est celle qui la mène, que les engagements pris sont tenus par ceux qui les prennent, et que la relation reste directe avec vos équipes comme avec vos décideurs.
Les interventions couvrent la France et l'Europe, en français et en anglais, sur site ou à distance selon le contexte.
Un positionnement assumé
Ce qui définit nos interventions
Trois partis pris structurent chaque mission.
Une spécialisation profonde
Salesforce et son écosystème d'intégration, exclusivement. Cette concentration permet un niveau de détail — limites de la plateforme, patterns d'intégration, gouvernance des données — qu'une pratique généraliste ne peut pas offrir.
Un interlocuteur senior, en continu
Pas d'effet commercial : la personne que vous rencontrez au cadrage est celle qui conçoit l'architecture, anime les arbitrages et répond de la qualité du résultat.
Méthode
Une approche en cinq étapes
Chaque mission suit la même progression, du contexte métier au transfert vers vos équipes.
Understand
Comprendre le contexte métier, les enjeux et les contraintes avant toute recommandation.
Assess
Évaluer l'existant : architecture, données, intégrations, dette technique, organisation.
Design
Concevoir la cible et la trajectoire, avec des décisions documentées et arbitrées.
Deliver
Sécuriser la mise en œuvre : qualité, revues, pilotage technique du delivery.
Transfer
Transférer la connaissance et l'autonomie à vos équipes, documentation à l'appui.
Convictions
Ce qui guide notre travail
Cinq principes, appliqués sur chaque mission.
Une architecture pragmatique
La bonne architecture est celle que vos équipes peuvent exploiter et faire évoluer. Le standard de la plateforme d'abord, le développement spécifique quand il est justifié.
Des décisions documentées
Chaque décision structurante est tracée dans un registre de décisions d'architecture (ADR) : le contexte, les options étudiées, le choix et ses conséquences. Vos équipes savent pourquoi, pas seulement comment.
Le transfert de compétences
Une mission réussie rend le cabinet dispensable. Revues communes, documentation exploitable, montée en compétence de vos équipes internes.
La qualité de delivery
Revues de code, stratégie de tests, environnements maîtrisés, mises en production sans surprise. La qualité ne se rattrape pas en fin de projet.
Une vision long terme
Les choix d'aujourd'hui conditionnent les coûts de demain. Chaque recommandation est évaluée à l'aune de sa maintenabilité et de son coût total, pas seulement de sa vitesse de livraison.
Discutons de votre contexte
Un premier échange de cadrage, sans engagement, pour évaluer si nous pouvons vous être utiles.